1990

• Naissance du village de CAP ESTEREL (création à vocation touristique exclusivement)
• Attentes des clients à l’époque : pouvoir sortir de leur cadre habituel de vie (leur habitation)
• Conception (en 1970-1980) conforme aux attentes de l’époque

1990 à 2020

• Usure et lassitude progressive du chef d’orchestre (Pierre et Vacances)
• Usure et entretien insuffisant des bâtiments/environnement/équipements/appartements
• Progression de la civilisation des loisirs (réduction progressive du temps de travail)
• Evolution des besoins des vacanciers vers plus de confort et plus de choix personnalisés
• Vie journalière de plus en plus stressante d’où demande renforcée pour de la détente-récupération
• Montée en force de la demande de prise en compte de la planète (écologie)

2020 à 2030

• Retrait du chef d’orchestre (Pierre et Vacances)
• Constat sans appel: la situation se dégrade d’année en année (= spirale négative) (fréquentation diminue, baisse de la qualité des vacanciers, loyers en baisse, …)
• Spirale négative entrainant une baisse des loyers demandés (donc de la valeur du patrimoine)
• Site pourtant toujours très attractif par sa situation géographique (mer, nature, Esterel), son architecture originale, ses infrastructures et activités proposées, …
• CAP ESTEREL reste une station à vocation touristique (majorité de vacanciers locataires)

>> Mais correspond moins aux attentes des vacanciers d’aujourd’hui

CONSTAT

• CAP ESTEREL ne correspond plus suffisamment aux standards des vacanciers d’aujourd’hui
• Sans prise en charge par les copropriétaires, la situation ne peut que se dégrader

>> Besoins d’inciter les vacanciers présents (de tous types et de tous âges) à revenir à CAP ESTEREL

Dans la perspective de relancer la station, voici 3 scénarios différents et possibles à mettre en œuvre sur 5 ans

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Scénario 1 : « Remontée en gamme » du village

Objectifs

• Viser les attentes d’une clientèle « familiale » de vacanciers qui a déserté le village
• Combler les vacanciers selon leurs envies d’aujourd’hui de vacances « sans soucis »
• Enlever aux vacanciers leurs soucis journaliers habituels (enfants, courses, repas, ménage, …)
• Favoriser la possibilité de détente (repos, relaxation, thalasso, soins du corps,…)
• Favoriser une possibilité accrue de shopping, de restaurations, de moments sportifs et culturels, …

Moyens

• Créer une offre premium (150/200 appartements) correspondant aux standards actuels d’hébergements
• Possibilité de choix d’hébergement selon leur « qualité » (standard, luxe ou premium) et leur localisation
• Adosser cette offre à une plateforme de services (« conciergerie premium ») pour …
  • Soigner le futur vacancier avant son arrivée (pré-réservations diverses, courses, lits faits, forfaits,..)Choyer le vacancier pendant son séjour (linges, courses, ménage, réservations activités, …)
  • Renforcer l’accueil des enfants (crèches, clubs tous âges, …) et libérer au maximum les parents
• Faciliter l’implantation de commerces de gamme supérieure (comme au début de CAP ESTEREL)

Avantages

• Tirera le reste de la station vers le haut (inversion de la spirale négative actuelle)
• Renforcera la notoriété et l’image du village et revalorisera notre patrimoine
• véritable relaxation et détente pour toute la famille (d’où envie de revenir)

Contraintes

• Quelques investissements à consentir

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Scénario 2: Le « Full activités »

Objectifs

• Viser une clientèle recherchant de l’activité pour « oublier » ses préoccupations habituelles

Moyens

• Renforcer la panoplie des activités proposées à tous niveaux (surtout les récentes)
  • sports, marche, vélos, nautique, tennis, paddle, cirque, accrobranches, golf, …lieux ouverts de rencontre (terrains de jeux, skate-parc, pour soirées musicales, …)entretien du corps (fitness, thalasso, relaxation, soins, parcours santé, …)nature (découvertes guidées, ferme pédagogique, marche à thème …)région (découvertes guidées, lieux touristiques exceptionnels, …)culturel (cinéma, sorties à thème, cours de cuisine provençale, …)
  • évènementiel (soirées à thème)

Avantages

• Du temps de loisirs très rempli (pas le temps de tout faire, d’où envie de revenir)

Contraintes

• Veiller à ne pas laisser la délinquance s’installer sur le site
• Pour chaque activité, la multiplicité des autres activités peut affecter un niveau rentabilité
• Ce scénario « full activités » à lui seul ne suffira pas à inverser la spirale négative actuelle

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Scénario 3 : « Fonctionnement »

Objectifs

• Les vacanciers doivent pouvoir profiter pleinement de leurs vacances (sans défaillances)

Moyens

• Nécessité absolue d’avoir un pilote responsable de toute la partie « fonctionnement journalier »
• Dissociation impérative de la gestion opérationnelle et des visions à moyen et long termes
• Cette responsabilité de « fluidifier » le fonctionnement doit couvrir
  • Le bon fonctionnement technique de tous les équipements. Un niveau de sécurité irréprochable dans l’utilisation de ces équipements
  • Une maintenance régulière de type planifiée et non de type replâtrage

Avantages

• Satisfaction des propriétaires et des vacanciers (mais n’entraînant pas forcément l’envie de revenir)
• Limitation des coûts de maintenance (donc partiellement des charges associées). Nous n’entrevoyons pas à court terme la baisse des charges.

Contraintes

• Nécessité d’une personne de haut niveau pour l’opérationnel (donc charge financière non négligeable)
• Ce scénario « Fonctionnement », à lui seul, n’arrivera pas à inverser la spirale négative actuelle.

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CAP ESTEREL a son destin entre les mains (Vision à 5 ans)

NOUS PROPRIETAIRES devons prendre COLLECTIVEMENT notre destin en mains PERSONNE ne le fera à notre place.

Depuis 1 an, l’ASCAPE est seule aux commandes du village.

 Elle a la volonté de faire évoluer le modèle parce que c’est la seule voie pour préserver l’avenir du village.

Les 3 scénarios distincts proposés présentent chacun des avantages pour le village.

Sur votre espace propriétaire, votre vote de priorisation déterminera le sens que vous souhaitez donner à l’avenir du village de CAP ESTEREL

Nous COMPTONS sur votre participation,

le vote sur ce sondage sera en ligne dans l’espace propriétaire à partir du lundi 24 juillet dans la matinée.

Merci d’avance pour l’avenir à CAP ESTEREL